天寒色青苍，一月的成都在一场淅淅沥沥的冬雨后变得格外寒冷，但丝毫阻挡不了我们进步的脚步与热情。1月18-19日，成都山水酒店山水厅内座无虚席，生物制品事业部阿米巴经营模式试点项目第五、六期特训班在万众期待中如期召开。股份公司总裁沈伟平、人力资源总监张雷、生物制品事业部总裁胡来根、生物制品事业部人力资源总监胡淑梅、成都天邦总经理邢刚、营销中心总监汪德树及生物制品事业部各级巴长、核心骨干人员参与了本次培训。

本次培训和英咨询姜涛老师重点围绕阿米巴组织业绩评价、阿米巴经营业绩分析与改善、阿米巴个人激励系统设计等内容进行了详细的讲解。对阿米巴组织的业绩评价主要从进步性、贡献度、达标率、公平性等四个维度来综合权衡考量。从组织的角度来说，绩效激励的目的是促进战略目标的达成；从员工的角度来说，则是将绩效激励的结果与员工的薪酬及晋升挂钩，从而实现对员工的激励效果。阿米巴个人激励系统设计对外要具备竞争力，对内要具备公平性，根据员工所在岗位对公司整体业绩的价值贡献、个人能级以及个人实际为公司创造的价值制定薪酬体系。有效的激励需要高薪与满足员工需求（衣食住行及精神等方面）相结合，而不是单单依靠较高的薪水去激励员工工作的积极性。

当前非洲猪瘟形势严峻，给股份公司各版块带来的经营压力及业绩影响。如何在宏观经济寒冬期，激活组织活力，使企业顺利度过困难，股份公司总裁沈伟平从宏观经济寒冬期的内忧外患、大趋势——由外向型竞争转向内修的竞争及关注“岗位”到关注“人”是大趋势等方面做了详细的分析讲解，并为集团及各版块未来经营管理思路指明了方向。

股份公司人力资源总监张雷对前后共六期阿米巴培训进行了总结。阿米巴项目启动以来，我们从企业内、外部分析，到远景、使命、理念的确定，到战略目标的定位，再到战略目标分解、经营预算报表结构确定及分析、内部定价等核算原则确定，再到业绩分析及改善，每一个进程都凝结着股份公司经营管理层、和英咨询公司以及生物制品事业部全体成员的辛勤和智慧，也为推进阿米巴经营模式在生物制品事业部的落地奠定了坚实的基础。最后张雷总表达了对生物制品事业部阿米巴组织未来发展的深切期望及美好祝愿。

要实现阿米巴经营模式落地，必须逐步打造自主经营、利润提升、运营分析、激励发展、自主创业、团队成长和经营哲学这七大系统，做到运营机制和管理理念的统一。相信以此次系统培训为契机，生物制品事业部全体人员一定会克服一切困难，迎接一切挑战，以阿米巴经营为抓手，落实全面预算管理，不断充实及壮大奋斗者队伍，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，砥砺前行，为了天邦股份双千梦想奋勇拼搏，勇往直前！

            （天邦生物  吴晗）