公司新闻 | 量化分权解瓶颈，集思改善助发展——天邦商学院阿米巴专题培训生物制品事业部第三期特训班成功召开
白驹过隙，忽然而已，距离上次培训半个月的时间转瞬即逝。
9月11-12日，生物制品事业部阿米巴经营模式试点项目第三期特训班在秋色宜人的成都如期召开。股份公司总裁沈伟平、人力资源总监张雷、生物制品事业部总裁胡来根、成都天邦总经理邢刚、营销中心总监汪德树及生物制品事业部各级巴长、核心骨干人员参与了本次培训。
本次培训的重心在于二至四级巴经营会计报表数据分析及业绩改善。通过分析，明确每一个数据指标背后所代表的内涵及意义，让公司的每级员工既可以从宏观上掌握公司经营的全貌，也可以在微观上理解经营状况背后的每一个数字，从而真正的领悟到阿米巴管理精髓。
自2017年初始，股份公司大力推动阿米巴经营管理模式落地及执行，目的不是为了阿米巴而阿米巴，关键是通过阿米巴经营核算及分析，让每一级员工自发的关注经营、防危思变，不断的改善并提高个人及组织业绩，最终通过开源节流实现企业的高收益。
在培训中，通过各级巴长对经营会计报表逐级演练说明，现场人员积极参与、充分讨论，进一步完善各级巴报表构成形态。透过这些真实有效的经营数据，可以让各阿米巴小单元实时掌握自己组织每天每项活动的收入和支出。尽管所谓的盈亏只是经营报表上或大或小的数字，但可以让员工清楚了解到个人工作行为好坏给公司整体业绩带来的影响，最大程度的提高员工对于企业经营的危机感，树立组织经营荣辱观，以盈利为荣，以亏损为耻，从而主动参与经营，不断改善并提高工作业绩。
沈总裁及雷总为在场员工热情分享了《下一个倒下的会不会是华为》一书的阅后及学习心得。
这本书从企业管理哲学方面深入讨论了华为成功的哲学原因，也为在企业管理上有所思考的人提供了许多学习的方向。“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”三力结合，形成华为一贯秉承的核心价值观。其在品牌、产品及服务上，长期坚持开放创新的业务模式及合作竞争的市场观，依靠“灰度、开放、妥协”的哲学思想，不断在日常经营活动中进行“自我批判及能量耗散”，正是因为这种生生不息的企业文化，才使得华为最终成为日营收17亿的全球通信产业领先企业。会上，生物制品事业部积极响应，为在场所有管理人员现场发放了这本书籍，限期阅读，鼓励大家充分思考，并择机召开感悟心得分享会，强化客户服务意识，激励大家成为一名工作上有激情、交往上有热情的企业奋斗者。
每一次的阿米巴培训都给我们带来了不一样的收获与体验。在培训第二天，通过相关职能部门现场拟定业绩改善提案进行宣讲，让大家进一步理解了“管理无大事，改善无小事”的思维逻辑。正是依靠集体的智慧及努力，才能助力公司整体实现销售最大化、经费最小化的经营目的。
“盛年不重来，一日难再晨；及时宜自勉，岁月不待人。”今天的企业在激烈的市场竞争中生存及发展，则如“逆水行舟，不进则退”，因此需要公司上下所有员工时刻保持危机意识和紧张感，以“自我批判”在不断的自我颠覆中成长，以经营者思维100%充分发挥个人职责，全情参与企业经营，努力成为一名值得信赖、助力企业高速、健康、可持续发展的奋斗者！
（天邦生物 吴晗）