公司新闻 | 学思践悟,知行合一——天邦股份阿米巴经营模式广西汉世伟试点项目启动会成功召开

时间 :2018/7/4 8:56:14点击 :0编辑:集团策划部

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六月,骄阳似火,暑气流连,天邦股份阿米巴经营模式深化落地试点项目也在火热中展开。6月29-30日,天邦股份阿米巴经营模式广西汉世伟试点项目启动会在广西南宁举办。股份公司总裁沈伟平、汉世伟兼开物总裁朱爱民、饲料事业部总裁苏礼荣、拾分味道总裁郁谦、股份公司财务总监夏闽海、人力资源总监张雷、成都天邦总经理邢刚博士、疫苗营销总监汪德树、广西汉世伟总经理李双斌及各业务板块代表、汉世伟各省区代表参加了此次启动会。

天邦股份人力资源总监张雷女士主持了本次项目启动会。开幕仪式上,沈伟平总裁提出,广西汉世伟阿米巴项目启动标志着天邦进入了一个全新的历史发展阶段,它关系到天邦今后的发展方向、战略目标、企业愿景及竞争策略。为何不辞万里选定广西汉世伟作为阿米巴经营模式落地的第一个试点?汉世伟广西省区是自去年9月份导入阿米巴经营模式以来,阿米巴践行效果较好的省区之一,得到了天邦高层领导多次调研指导。天邦阿米巴以广西省区为试点,争取为天邦旗下其他业务板块和分子公司作出榜样。

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沈伟平总裁进一步指出,此次启动仪式是天邦对引进阿米巴经营模式力求变革创新的决心展现,引入阿米巴经营模式不是追求时尚,而是因为它是一种行之有效的模式,是一种可为企业带来很大变化和提升的模式!他希望各级主管由管理/执行者思维转变为经营/老板思维,期望全员对落地阿米巴经营项目坚持“三心原则”:有决心,有耐心,更要有恒心;转变思想观念,众志成城,积极参与,贯彻指令;以空杯心态,从零开始,寻求改变和突破。

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天邦股份副总裁、汉世伟总裁朱爱民从汉世伟经营数据出发,分析了汉世伟的现存问题、践行阿米巴后汉世伟的改变及践行阿米巴的好处和必要性。他表示,相信通过这次股份公司再次集中培训,员工们将更加深刻领会阿米巴经营的真谛,全心全意投入到阿米巴经营管理实践中,精通技术,挖掘潜力,团结协作,成本领先,创造效益。

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随后,和英咨询的姜涛、王延良两位老师为所有参会人员进行了阿米巴经营落地培训。此次培训主讲老师姜涛从权责利的关键及内部交易关系两方面出发,重点讲述了组织架构设置原则及阿米巴经营会计表报应用,并组织讨论了汉世伟省区公司的组织架构调整问题。从产能配备度角度分析,是家庭农场及母猪场一体化作为一个独立的三级巴体,还是应划分职能、片区管理?应不应该单独设立家庭农场开发部?在这两个问题上,母猪场场长、服务部主任及管理部的同事纷纷发表自己的看法。根据朱爱民总裁提出的母猪场建设 “顶层设计”角度和建设的“八位一体”,姜老师从交易的主体总结出,应当以孵化的形式,以点盖面:成熟的服务部由管控员兼任拓展任务,而新的区域、新的市场则需从其他成熟服务部中抽调精英担任开发员,开发达到一定存栏数后,服务点升级为服务部,完成孵化裂变。姜老师建议,职能部门不应只是设置规则、设障碍的机构,更应是为一线作战巴体提供强有力炮火的组织。同时,各板块、各省区应成立阿米巴委员会及经营管理部,充分发挥经营管理部的四大职能:经营计划管理、经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理。

 

29日晚,以“如何将阿米巴经营模式有效落地”为主题的空巴活动举行。各小组在酒会中以轻松愉快的心态,进行了充分交流。会上罗列出了企业现存瓶颈及主要问题,每组挑选1-2个问题进行讨论, 并将交流内容一一记录,并将讨论内容在第二天的培训中进行了分享。

培训现场还安排大家做题,以提高大家对经营报表的认识,并引导大家就汉世伟导入阿米巴后对各个指标、内部定价机制进行了激烈讨论。

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本次阿米巴启动会议及系列培训与以往有所不同,以边学习边实战的方式解决阿米巴实施过程中遇到的具体问题。在启动会开始之前,和英咨询项目经理王延良老师提与广西汉世伟各职能部门、服务部、母猪场相关人员进行了为期两天的访谈,向各巴长、负责人深入了解导入阿米巴经营过程中凸显的问题,并一一进行了答疑。


此次培训为广西汉世伟解开了很多企业经营中的实际困惑,开启了全员主动经营、自发经营的序曲,为广西汉世伟掀开了人人成为经营者的变革序幕。全体同事将认真参与到项目中来,增强自主经营的意识,人人都关注市场,人人都算账,人人都能真正创造价值,保障公司战略的实施,实现组织和个人双赢,为企业双千亿梦想的实现而奋力拼搏!

             (汉世伟  黄彬)